ЧП "Миронова" Частное предприятие

Отдел персонала с 0 под ключ.

Подбор персонала.

Аудит HR —службы.
Независимая оценка системы управления персоналом на предприятиях.
КОМПЛЕКСНЫЙ АУДИТ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ (СУП)
1. Определение на СООТВЕТСТВИЕ системы управления персоналом бизнес-целям компании. Способствует ли система достижению целей?
2. Определение ОПТИМАЛЬНОСТИ работы системы. Не тратим ли мы слишком много времени, денег и усилий на достижение этих целей?
3. ОЦЕНИТЬ эффективность исполнения функций управления персоналом и работы отдельных исполнителей.
Найти ПУТИ ОПТИМИЗАЦИИ системы управления персоналом и определить диагностики ситуации в компании.
ОСНОВНЫЕ БЛОКИ АУДИТА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ:
I. ОБЩИЙ АУДИТ КАДРОВОГО СОСТАВА
1. Анализ структуры и численности управленческого, исполнительного и обеспечивающего персонала. Выявление пропорций между управленческим персоналом и специалистами различных категорий и обеспечивающим персоналом, проверка соответствия их сложившимся в отрасли нормативам. Это позволяет увидеть наличие «перекосов» в сложившейся системе управления персоналом.
2. Анализ профессионального, социально-демографического и должностного состава сотрудников.
3. Изучение степени удовлетворенности трудом, социально-психологического климата в коллективе.
4. Анализ текучести кадров и ее основных причин. Динамика приема на работу, должностного роста, увольнения.
Оценка потребности в персонале, укомплектованность кадрового состава по уровням
II. АУДИТ РАБОТЫ СЛУЖБЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
Оценка соответствия Службы управления персоналом целям и задачам организации:
1. Анализ и оценка организационной и функциональной структуры Службы управления персоналом:
o определение текущих задач управления персоналом, оценка эффективности и качества их решения;
o анализ структуры, состава и функциональной нагрузки работников Службы управления персоналом;
o оценка степени вовлечения менеджеров компании в выполнение основных задач по управлению персоналом.
2. Оценка регламентации деятельности Службы управления персоналом, распределения ответственности и полномочий.
3. Оценка квалификационного уровня работников Службы управления персоналом.
4. Анализ и оценка выполнения процедур по основным направлениям управления человеческими ресурсами:
o Кадровое планирование.
o Поиск, отбор и найм персонала.
o Адаптация новых работников.
o Оценка и аттестация персонала.
o Обучение, развитие и ротация персонала.
o Формирование и развитие кадрового резерва.
o Стимулирование и мотивация персонала.
o Формирование и развитие корпоративной культуры.
o Мониторинг социально-психологической ситуации и организация коммуникаций.
Последовательность и структура анализа основных процедур строится в соответствии с логикой построения системы управления персоналом в компании и приоритетами в области управления персоналом.
III. АУДИТ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА И СОЦИАЛЬНЫХ ЛЬГОТ
1. Анализ и оценка эффективности сложившейся системы оплаты труда и социальных льгот.
2. Разработка предложений по совершенствованию системы оплаты труда.
3. Разработка предложений по оптимизации и регламентации системы социальных льгот.
ЭТАПЫ РАБОТ:
1. Сбор информации. Получение достоверной информации о предприятии, достаточной для проведения описания и анализа системы оплаты труда и социальных льгот.
2. Анализ системы оплаты труда и социальных льгот. Оценивается состояние существующей системы оплаты труда и социальных льгот, и определяются основные проблемы в области организации оплаты труда.
3. Оценка эффективности системы оплаты труда и социальных льгот. На данном этапе аккумулируются результаты анализа, полученные на предыдущих этапах, и формируются выводы об эффективности сложившейся на предприятии системы оплаты труда и социальных льгот в следующих разрезах:
o оценка уровня регламентации;
o оценка эффективности управления расходами на оплату труда и социальные льготы;