Итоги оптимизации производственных процессов ЧМЗ по принципам «КАЙДЗЕН»

Итоги оптимизации производственных процессов ЧМЗ по принципам «КАЙДЗЕН»

Вот уже 3 года ОАО «ЧМЗ» успешно реализует программу мероприятий, направленную на совершенствование и оптимизацию производственных процессов, в основу которой положены принципы философии «Кайдзен», с применением инструментов и методик «бережливого производства»

Данная система создана Масааки Имаи, основателем KAIZEN Institute Consulting Group lean и Cambridge Corporation, к которому первая популярность пришла в 1986 году после того, как увидела свет книга, посвященная этой методике.

Дословный перевод с японского означает изменения к лучшему (кай – изменения, дзен – к лучшему), где фундаментом являются 5 правил – 5S:

·         Sort (сортировка) – предполагает выявление и избавление от лишнего на рабочем месте, в рабочем процессе.

Чтобы получить возможность достижения таких результатов, правила Кайдзен буквально заставили пересмотреть свои взгляды на организацию производства. После анализа потенциала завода была разработана новая стратегия по реинжинирингу основных бизнес-процессов и сформированы тактические планы мероприятий по оптимизации процессов производства, закупки, складирования, обслуживания оборудования, повышения качества процесса разработок и модернизации продукции, улучшения процессов планирования и учета. Следующим этапом было управление этими проектами и развертывание Kaizen культуры – вовлечение ключевого персонала и выращивание внутренних лидеров перемен (обучение агентов перемен, внедрение именных проектов). На сегодняшний день на предприятии прошли обучение 90 сотрудников и реализовано 32 именных проекта, количество проектов в стадии реализации - 47!

Это позволило за последние несколько лет произвести масштабное обновление производственных мощностей. Стоит особо отметить запуск следующего высокотехнологического оборудования:

·      Дробеметная линия проходного типа ДПУ

·      Машина термической резки MESSER  c 3D поворотным суппортом

·      Обитаемые дробеструйные камеры 

·      Трубогиб CSM с ЧПУ

·      Платформенные системы и рельсовые комплексы сборочно-сварочных столов

·      Мостовые краны на радиоуправлении

·         Shine (чистота) – правило говорит само за себя – «чистота – залог порядка».

·         Standardize (стандартизация) - означает то, что вышеперечисленные правила должны восприниматься как некий единый стандарт, обязательный для соблюдения абсолютно всеми работниками.

·         Sustain (соблюдение) - не возвращайтесь к тому, что было раньше - главная цель системы Кайдзен на предприятии – непрекращающееся совершенствование.

Один из значительных шагов к внедрению этой системы был сделан ЧМЗ несколько лет назад, когда «Кайдзен Текнолоджи Центр» подготовил отчет по экспресс – диагностике хозяйственных процессов завода. Сегодня ЧМЗ готов подвести итоги 3-х летней работы в рамках внедрения принципов этой системы и со своей стороны оценить её эффективность.