Подбор высшего топ-менеджмента , ЧП Миронова

Компания оказывает консультационные услуги в области совершенствования систем управления персоналом, целевого поиска и подбора персонала, аутсорсинга процесса управления персоналом.

Подбор директора по персоналу. Отдел персонала с 0 под ключ от Аллы Мироновой и партнеры. Отдел персонала с 0 под ключ. Подбор персонала. Аудидит службы персонала. Независимая оценка системы управления персоналом на предприятиях. КОМПЛЕКСНЫЙ АУДИТ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ (СУП) 1. Определение на СООТВЕТСТВИЕ системы управления персоналом бизнес-целям компании. Способствует ли система достижению целей? 2. Определение ОПТИМАЛЬНОСТИ работы системы. Не тратим ли мы слишком много времени, денег и усилий на достижение этих целей? 3. ОЦЕНИТЬ эффективность исполнения функций управления персоналом и работы отдельных исполнителей. Найти ПУТИ ОПТИМИЗАЦИИ системы управления персоналом и определить диагностики ситуации в компании. ОСНОВНЫЕ БЛОКИ АУДИТА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ: I. ОБЩИЙ АУДИТ КАДРОВОГО СОСТАВА 1. Анализ структуры и численности управленческого, исполнительного и обеспечивающего персонала. Выявление пропорций между управленческим персоналом и специалистами различных категорий и обеспечивающим персоналом, проверка соответствия их сложившимся в отрасли нормативам. Это позволяет увидеть наличие «перекосов» в сложившейся системе управления персоналом. 2. Анализ профессионального, социально-демографического и должностного состава сотрудников. 3. Изучение степени удовлетворенности трудом, социально-психологического климата в коллективе. 4. Анализ текучести кадров и ее основных причин. Динамика приема на работу, должностного роста, увольнения. Оценка потребности в персонале, укомплектованность кадрового состава по уровням II. АУДИТ РАБОТЫ СЛУЖБЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ Оценка соответствия Службы управления персоналом целям и задачам организации: 1. Анализ и оценка организационной и функциональной структуры Службы управления персоналом: o определение текущих задач управления персоналом, оценка эффективности и качества их решения; o анализ структуры, состава и функциональной нагрузки работников Службы управления персоналом;