8R КОНСАЛТИНГ СЕРВИС

КОРПОРАТИВНЫЕ ПРОЕКТЫ РАЗВИТИЯ, СЕМИНАРЫ И ТРЕНИНГИ, ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ ПЕРСОНАЛА

Консалтинговые услуги направлены не только на решение текущих проблем в складской и транспортной логистике, но и на выход по основным операционным и логистическим показателям в число лидеров в своем регионе или отрасли. Основные направления - консультирование корпоративных проектных групп, корпоративное обучение посредством семинаров для всего корпоративного менеджмента и тренингов для профильных специалистов, кадровая поддержка в подборе и обучении специалистов, повышении квалификации имеющихся работников, что является наиболее актуальным в условиях кадрового голода и нестабильной политической и экономической ситуации.

Краткая характеристика услуг по основным направлениям:

1. СЕМИНАРЫ и ТРЕНИНГИ:
1.1. Логистика и логистический менеджмент.
1.2. Администрирование логистических систем (ЛС)
1.3. Складирование и грузопереработка в ЛС.
1.4. Логистика в дистрибьюции.
1.5. Управление затратами, эффективностью и изменениями в ЛС.
Представленные программы являются базовыми и могут служить хорошей основой для составления индивидуальной программы корпоративного обучения, учитывающей особенности бизнеса заказчика. Результат обучения не только более высокий уровень профессионализма слушателей, но и план действий на перспективу с ответами на вопросы "что" и "как" следует делать.

2. ПРОЦЕССНЫЙ КОНСАЛТИНГ сосредоточен на консультировании корпоративных проектных групп (собственный кадровый ресурс). Проекты могут быть комплексными или целевыми краткосрочными. Базовый алгоритм реализации корпоративных проектов:
2.1. Диагностика (системный анализ) логистической системы и происходящих там процессов
2.2. Разработка решений (рекомендаций)
2.3. Реинжиниринг бизнес-процессов (внедрение разработок и рекомендаций)
К основным задачам проектов в логистике, как правило, относят:
- оптимизация региональной логистики (дистрибуции)
- разработка технологий по выполнению заказов клиентов
- сокращение операционных и логистических затрат
- распределение функционала и построение эффективной организационной структуры
- формализация деятельности начиная от ДИ и инструкций по видам работ
- организация учета и построение документооборота
- разработка систем стимулирования от сдельщины до KPI
- и другие целевые задачи.
К отдельным краткосрочным целевым проектам в функциональных областях логистики наиболее часто относят:
— оптимизация системы складирования;
— организация адресного хранения и партионного учета;
— повышение производительности и точности при комплектации заказов;
— увеличение коэффициента эффективного использования складских площадей;
— увеличение пропускной способности складского комплекса;
— построение эффективной маршрутизации в дистрибьюции;
— управление затратами в режиме текущего времени и другое.

3. КАДРОВАЯ ПОДДЕРЖКА заключается в оказании содействия в подборе квалифицированных специалистов и менеджеров, их обучении и адаптации (в том числе и для работников, требующих обучение "с нуля"), а также в аттестации и повышении квалификации имеющихся на предприятии работников. Подготовка специалистов может осуществляться в малых группах или индивидуально. Процесс обучения может проходить дистанционно (skype) или непосредственно на предприятии.
-------------------
Стоимость услуг независимого консультанта по всем направлениям определяется в индивидуальном порядке, вполне адекватна и в нее не входит содержание инфраструктуры консалтинговой компании и прибыль ее владельцев. Заказчик оплачивает оговоренный результат.